物业公司选聘，是很多小区业委会不可逃避的话题。也是众多小区业主关注的事务，因为这关系到每一个业主的切身利益。

要对物业公司进行选聘，需要有一个完整的选聘方案。这个方案，可以是在首次业主大会制定的基础性文件，如《小区议事规则》《管理规约》中予以明确。

也可以单独召开一次业主大会，对选聘方案进行表决，通过后再予以执行。

当然，为了提升效率，可以在该次业主大会设置另一个选项，即在原有物业公司提供的物业合同基础上，设定续聘原有物业公司的选项。

如果全体业主同意原物业公司提供的物业合同，选择续聘物业公司。那就没有必要对外再去公开选聘物业公司了。

反之，如果业主选择的是，不同意续聘原物业公司，而是同意选聘方案，对外选聘物业公司，那业委会就可以组织实施物业公司的选聘工作了。

这里面涉及到很多需要考虑的细节，本文只探讨物业费收费标准该不该调整？就这一个细节进行论述分析。

物业费标准的确定，只有三种可能：1、上涨；2、维持原有标准不变；3、下降。调整只有两个选项：上涨或下降。

站在业主个人的利益出发，业主最难接受的是上涨选项。所以上涨物业费标准这种情况，在小区选聘物业公司过程中极少出现。毕竟要多掏钱，还不一定掏了钱物业公司服务水平能够按比例提升。

比较稳妥的方案，是维持原有标准不变。业委会不用对此向全体业主做太多解释。不增加业主负担，不用改变小区业主固有的物业费支付习惯。这种方案，阻力小，过渡自然。
物业公司
下降物业费这个方案，不是最优选项，在某种意义上，可能是最差的方案，个人不建议推广。原因如下：

1、从长远考虑，有可能对小区治理不利。以过往的经验判断，通货膨胀，物价上涨是持续的趋势。而物业费标准一旦确定，往往要在很长时间执行。将来物价上涨，要想增加物业费收费标准，几乎是不可能的事情。

某小区，2015年前后交付时，住宅的物业收费标准为2元/平方米。其中物业费1.6元/平方米，电梯费0.4元/平米。这在当年算是比较高的。十多年后的现在，仍旧执行的是这个标准。

2、降价不好操作。比如，降价幅度该如何定？怎样能够在足以维持物业公司适度利润的基础上，又兼顾小区的长远发展所需？每人都有自己的标准。降得少，业主不一定会买账；降得多，又不一定能招到优质的物业公司。

3、容易造成物业选聘过程中不必要的误会和争议。选聘物业公司，本身就会触动巨大的利益。原有物业公司也好，拟参与竞争的物业公司也罢，大家都拿着放大镜找茬。能够避免一些麻烦，业委会尽量还是不要给自己加戏。

与其降低物业费收费标准，倒不如换一种形式反哺小区业主。比如提取一定的比例，用于改造小区设施设备等。

举个例子，某小区决定自管时，就遇到这个问题。有业委会委员提出要降低收费标准，坚决反对，理由同上。建议平稳过渡，物业费标准维持原状；如果小区有盈利，可以适度分红。既能达到类似降费的效果，又可以让小区在较长时间内良性运作。

经过业委会自管物业的实践检验，我的该建议也算是正确的。

小结：小区业委会制定物业选聘方案时，就算是目前小区收费标准较高，也不建议调减物业费。倒不如在要求物业公司提供优质物业服务方面，多提要求，多做文章。比如，物业服务人员多配一些；物业服务人员年轻一些；物业服务频次多一些；对小区的改造，多出一点力。